南宁铁路局物资供应段物资采购，在前两年节支3018万元和1953万元的基础上，今年前11个月又节支1982万元，物资供应质量合格率达100％，没有一个职工上访，没有一封不良情况来信反映，没有发生影响铁路和社会稳定的群体性事件。该段员工说，这与增强文化“软实力”，增添发展“硬动力”分不开。

      南宁铁路局物资供应段于2009年2月成立，主要由原柳州材料供应总段、南宁材料供应段、柳州石料中心、局生活服务总公司制服所、局劳动服务公司劳保站等单位组成。为把职工的思想和行为凝聚到企业发展目标上，该段党委采取积极措施，增强文化“软实力”。

      挖掘文化积淀整合文化。物资供应段党委积极挖掘原来各单位的文化积淀，建设符合本段特色企业文化的发展战略。成立专门工作小组，组织职工归纳总结，凝炼出了“确保物资供应，服务运输生产”的企业宗旨，确立了“自强自立、争创一流”的企业精神，“责任、服务、奉献”的核心价值观，“规范、敬业、廉洁”的行为准则，“优质高效，和谐共赢”的经营理念，使全段各类文化得到有效整合。

      营造文化氛围统一思想。南宁铁路局物资供应段在最醒目处设置了体现良好企业文化的大型标牌，在段办公楼前重新设置了两个板报橱窗和一个综合信息橱窗，在南宁和柳州分别开设了文化活动室，在每个车间都设置宣传栏暨党支部信息栏，编印了物资供应段《企业文化手册》，还制作《物资供应段之歌》在全段广泛传唱，使干部职工在经常性、立体交叉的企业文化氛围的熏陶中，培育良好的思维定势和行为习惯，消除原来不同的文化意识，统一了思想。

      抓住核心价值体系激发热情。南宁铁路局物资供应段以“自强自立、争创一流”为核心精神，激励员工为企业的振兴而奋斗。其中组织开展形势教育、解放思想讨论、爱岗敬业演讲、规章制度知识抢答竞赛、调研论文发布会等活动，吸收干部职工参与，使他们在参与中受到启发和教育，成为既有正确的思想观念和良好的精神状态，又懂经济、会管理、熟悉企业生产经营各项业务工作的复合型人才，从而激发出工作热情。

      强化文化示范功能发挥典型作用。南宁铁路局物资供应段强化文化的示范功能，从不同层次树立了敬业爱岗的供应管理科科长蒋柚生、爱石如命的石料供应车间田东供应点的班组长冯建安、千批万笔无差错的材料员毛宝宁、千车万里无事故的汽车司机黄国标，千辛万苦业余维修的助理工程师蒙庄业作为先进典型人物，通过段简报、板报、南宁铁道报以及召开先进事迹发布会等形式宣传他们的事迹，极大的发挥他们的正面引导作用。

      借助文化推进企业廉政建设。南宁铁路局物资供应段制定了《党风廉政建设分工责任制》、《物资供应段物资采供业务规程》、《定点供应商管理办法》等28项与廉政建设有关的制度和办法。该段党委借助企业文化的制度管理，坚持抓小防大，分别在南宁和柳州召开“规范物资采供业务规程”、“物资供应段严肃物资采供纪律”警示大会，对违反规程人员及负有领导及管理责任的人员进行通报批评、经济处罚和组织处理。并在全段物资采购供应人员中，开展“四查”和“三查三整顿”活动，进一步规范物资采供纪律，提高制度的执行力，推进党风廉政建设。该段2009年成立以来，共接受全局各站段用料计划23万多笔，采购金额12.6亿多元，没有发生一笔不廉洁。